今週の月曜ブログ担当の

アスカの大前（く）です。

２０２４年を迎えて早２ヶ月が経ちましたね

年明け早々に１２年（高校生以来）ぶりに綱引きをしました

地域のイベントで、小学生～大人までの階級に分かれて対決🔥

アスカの選抜メンバーで参加。

気合十分、パーカーとハチマキまで揃えました❕

結果、１回戦敗退……💦

心と体を一つにし望みましたが、力には敵いませんでした。

次は必ず。と誓いを立てる（昨年と同じ）ｗｗｗ…

GPDCA　～課題改善

市場動向や嗜好の変化は日々移り変わり

少しでも対応が遅れると、業績に影響がでます

業績が落ちるのは一瞬でも持ち直すには

5年、１０年とかかる場合もあると思います。

働く仲間の生活と地域の需要を守る為に

アスカには高速GPDCAという文化があります。

世間で言うところの『Plan・Do・Check・Action』に

『G＝Goal』を追加しています。

いくらPDCAをしてもGoal（目的）を見失うとただの絵に描いた餅に

なってしまいます。

Goal（目的）がないとチームが迷う。

Goal（目的）がないと、手段が目的になってしまう。

あくまでPDCAは手段であり、PDCAを回すことよって辿り着く先は何処なのか？

その何処を示すことが最も大事な事です。

日々移り変わる市場や会社の動向によっては

昨日と今日で『PDCA＝手段』は変わることもあります。

ただし、『Goal』は絶対に変わらないし、ずれません。

最近、それをもっとも感じたシーンがありました。

２０２３年１０月に定めた今期の目標を各人が達成していくうえで

組織改編が必要になってきました。

そして、それを仲間に伝える必要があります。

アスカの理念『PRIDE&JOY』を核において

ACCをもとにPDCAするので仲間への伝達もスムーズで

不満があるにしても『とりあえず、やってみよう❕』の環境が

出来上がります。

この素晴らしい環境は説明するのは簡単でも

創り上げるのはすごく大変ですね。

このような素晴らしい環境を、未来にどう残していくのか。

命題ですね。

今後とも全力でお願いいたします❕