アスカの田中です。

いよいよ本格的な夏の到来ですね。冬派の私にとっては歓迎はできませんが、、、

暑さに負けずに頑張ります。

7月のあした会議に合わせて、同業他社の人達が見学に来てくれました。

テーマは「良いチームを作る上で大切なことは何か？」

アスカの取り組みや、企業風土などの視察をメインにご来社いただけました。

このことは、どの組織も、会社さんも、考える問いの一つです。

沢山ディスカッションをさせていただき、当社にとっても、チームを見直す良き時間となりました。

遠いこの地に、足を運んで頂き、本当にありがとうございました。

「アスカで大切にしていることは？」

今回のブログではそのことについて書いていきます。

先日、伝えきれなかったことを明文化してみます。

チーム創りにおいて、当社が一番大切にしていることは、コミュニケーションです。

私自身、コミュニケーション不足による失敗をして、そこから学んだことがとても大きいです。

失敗は必ずPDCAできるので、同じことは起こさないように、コミュニケーションを軸としたチーム運営を行なっています。

リーダー層で意識しているコミュニケーションを３つ紹介します。

①「答えを一つにする」

決定したこと、そのことの解釈を揃えるということです。

リーダーたちが同じ答えでないとチームが迷います。

リーダーが、決定されたことの「なぜ？なんで？」を伝えることができなかったり、後から「本当はこう思う。」と発言したり、会社あるあるかも知れません。

これは絶対に無くそうと、ことある事に、「答えを一つにする」というワードが会議中に出てきます。

でも人ですから、全てが同じ答え、想いになるわけがありません。

大切なことは、「不満があれど納得している状態」をつくることです。

そして決まったことを守るということです。

部下がリーダーによって対応を変えるなんてことは最悪です。

②「環境責任」

これは何かあった場合、環境責任を考えるカルチャーです。

何か問題が起きた場合、人の責任でなく、なぜこの問題が起こるのかを考えることです。

人の問題でなく、問題が問題なのです。

例えば、チームメンバが〇〇をしてくれない。

この場合、人の問題ではなく、環境を考えるということです。

・そもそも○○をやるべきことと認識をしていないのでは？

・○○のやり方、方法をわからないのでは？

・〇〇の必要性を伝えていないのでは？

ほとんどの場合、環境責任に問題があります。

チームの成長を、経営のど真ん中に据える当社にとって、重要な考え方です。

③「承認」

承認はアスカのカルチャーそのものです。

変化・成長・成果に気づき言語化して伝える。

「ちゃんと見てくれている」の環境をつくり

安心して、自信をもって働いてもらうことです。

そして、足るを知ることが大切です。

その行動として、リーダーのグループラインで毎日、３つほど感謝を伝えあっています。

許可をとらず勝手に紹介させていただきます。（承認、、、、）

ポイント

これは番外編なのですが、チームづくりの一つとして、社内に共通言語を創ることをお勧めします。

例えば、当社で、日常飛び交う言葉でいうと、

「ACC」「ネゴシエーション」「アクションプラン」「他社への想像」「いいね」「一座建立」「トップマター」「なぜなんで」「ゴール」「アウトプット」「あした会議」等々。

入社して2か月もたてば、上記の7割以上は必ず使いはじめます。

共通言語は一体感を創るうえで必要です。

成功はアート、失敗はサイエンス。

チーム創りに公式はありません。

同じようにやってもうまくはいきません。

各会社にあった方法を取り入れて、トライ＆エラーしていく必要があります。

当社も、沢山の間違った選択をして、そのたびに改善を繰り返し、今があります。

言えることは「失敗」には理由があり、必ず修正できます。

最後に

令和の時代に、日本で、あってはいけないことが起こりました。

本当に信じられません。許せません。

安倍晋三元総理のご冥福を心よりお祈りいたします。

これまで日本ために本当にありがとうございました。

私が、世の中に、なにができるかわかりませんが、

元気よく、ポジティブに頑張っていきます。

皆様、今週も宜しくお願い致します。

今月のエモい

2022年、おばぁちゃん家、ひまわりの咲く頃。