おはようございます。アスカの田中です。

また東京で、緊急事態宣言がでました。

いつまで繰り返えされるのか。

米国ではアフターコロナの世界で

活気が出てきているようです。

日本ではまだまだコロナ禍にありますが

秋頃には一歩踏み出せていますでしょうか。

早期ワクチンの普及を願います。

希望を持っていきましょう。

今年も家族葬あすか沙羅双樹に

ヒマワリが咲きはじめました。

ヒマワリを見ると気持ちが明るくなります。

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取引停止要請に抗議

https://www.jiji.com/sp/article?k=2021070901152&g=eco

こうなることが想定されなかったのか。

すごく不可解な出来事です。

ただの先走りなのか？

リーダーは意思決定において

そのプロセスを伝え

不満はあるが納得している状況を

作らないといけません。

意思決定プロセスの大切さを感じました。

法的根拠もなく

このことは非常に厳しく思います。

持続可能な会社創り

月に一度の全体会議の最後に、

2人が指名され3分間スピーチがあります。

今回は

理念のPRIDE &JOYついて

持続可能な開発目標について

2つのテーマが話されました。

その中から持続可能な開発目標の話を少し抜粋。

「SDGSに17の目標と169のターゲットがあるように

会社にもゴール設定があり

それを達成するために個々の目標があります。

どの目標も大切で

どれか一つでも欠けていたら

それは達成されたことにはなりません。」

というような内容で

とても良いお話でした。

これは持続可能な会社づくりの真髄です。

それぞれの目標を考え

多面的にゴールに向かう。

そういった相互支援の環境が生まれた時

サスティナブルなチームが完成します。

当社がしつこく掲げている

最高のチーム力が成されます。

そしてそれはカルチャーとして

昇華させていく必要があります。

持続可能な会社創りに必要なことは

社内カルチャーにあります。

アスカも今育てています。

それでは皆様

今週も頑張って行きましょう♪