おはようございます。

月曜ブログ担当の田中です。

最近当社で一部ですが

体作りジムトレブームが

到来しております。

一度行き出すと火がつくのですが

継続できるかどうかが大切です。

体作りは1日してならず

習慣が体をつくるとトレーナーが言っていました。

テーマは

自分史上1番の体作り。

ピックアップニュース

生き残り懸け「10社合併」も　タクシー業界で地殻変動

規制がある産業で新規の参入障壁がある分

進歩が遅れていたのかも知れません。

古い形態のまま変わらずで来てしまい

急速な変化を求められた時

対応ができずの結果がこのニュースのように思います。

葬祭業は規制はありませんが

近いものがあるように思います。

ガラパゴス化をしてしまわないように

日々アップデートを意識してなくてはいけません。

持続可能な会社づくりへ。

読書

リクルートを生み出した江副浩正の生涯を綴った本。

だいたい月2冊ぐらいで読んでいますが

久々の一気読み。

寝れなくなってしまい朝4時まで読んでしまいました。

没入感が凄いです。

映画のような話で

こんな起業家が本当に存在したのかと思うほど

スケールの大きい内容です。

【自ら機会を創り出し機会によって自らを変えよ】

有名な当時のリクルートの社訓。

改めてこの社訓の凄みを知れました。

この言葉が好きで

7年前アスカに入社した時

ことある事にこの言葉を自分に言い聞かせていました。

昭和当時にティール型組織を作ってことや

現在にも通ずるマネジメントが描かれてあります。

おすすめ度MAX。

会議

当社ではミーティングや会議をとても大切にしています。

色んなミーティングが数多くあり

スタッフそれぞれ2つか3つのチームを

掛け持ちしています。

各会議の議事録は統一なのですが

やり方は各ファシリテーターにまかせ

ルールは特に設けていません。

それでは会議の質の統一が図られず

迅速な意思決定ができないように感じます。

もうどの会議も時間が想定の

3倍以上になっている状態です。

これはリーダーの私に大きな責任があります。

今当社のミーティングルール

フレームワークをつくっています。

出来上がったらブログでも紹介たいと思います。

それでは皆様今週も頑張って行きましょう。